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我这样制定我的职业规划

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刚进入职场,给自己拟定一份专属的职业规划是非常必要的,它会让你的未来前进的方向更加明确。

我这样制定我的职业规划

The biggest adventure you can ever take is to live the life of your drea.(人生最大的冒险莫过于按照自己所梦想的轨迹而活)

我庆幸自己选择了一条冒险的道路,包括目前的工作、生活,都按照我所追求的生活轨迹进行着,对我而言,工作产生的价值亦是我努力前进的动力。

我认为工作实现的价值可以概括成两部分,一是实现自我价值,二是实现财务自由,看看下面这张图能更清楚些。

我这样制定我的职业规划

当然,实现价值需要你热爱自己的工作并在工作上付出了努力。努力是一个长期过程,怎么努力工作实现自我价值,获得财务自由?因此,明确目标并制定详细的计划就很重要了,换一种说法就是努力工作讲究策略性,策略性能带给我们什么帮助?

目标更清晰:

计划能帮助你更加了解自己,把一些可控制的因素逐步确定下来,制定职业规划也意味着你要设定一个明确的目标,所做的事情都围绕这个目标进行。

让所做的事情最大价值化:

很多人在工作上容易变成一个“伪工作者”,即看似每天很忙,但所做的事情不能给自己或公司带来实质性的价值,这样很难让自己成长。而清晰的目标促使你去做那些最重要的事情并且优先完成它们,避免毫无目的的工作。

能更快实现目标:

只要明确了目标,便能围绕目标制定详细的计划,通过制定的计划进行一系列执行任务,高效、快速实现自己的目标。

清楚制定一个清晰目标所带来的意义,接下来便开始确定目标,并围绕这个目标制定详细的计划。

先自我介绍,本人2016年6月份毕业,英语教育专业,现在是产品助理职位。由于所学专业的环境互联网氛围不强,毕业后开始接触互联网产品行业,发现自己深爱着产品,7月底来到这家公司后开始真正意义上的产品系统学习,清楚自己所知甚少,制定规划并付出艰辛的努力使自己成长更是必要的。

高质量目标制定策略 —— S.M.A.R.T 法则

S.M.A.R.T 法则由一位美国人提出来,用来评估你所制定的计划是否符合实际,是否容易执行落实。根据S.M.A.R.T 法则五个要素:明确性、衡量性、可实现性、相关性和时间性来制定目标,清楚自己要做什么以及为什么这么做。

S(Specific)明确性

确定自己的目标,这个目标必须是明确的。我的目标是“2年后成为一名初级产品经理”,这样的目标显然比“我想成为一名产品经理”明确多了。

越明确的目标就越能制定高质量的计划,也能有越高的执行力和越强的动力。

M(Measurable)衡量性

我要确定我的目标是可衡量的的,也就是说你知道你的目标在什么样的情况下才算达到了。

2年后,如果我是一名产品经理,那就代表我已经达到我的目标了,相对地,“我要当产品经理”是不可衡量的,因为你无法知道完成目标的时间点。很明显,如果你的目标是不可衡量的,那你更加看不到成功的希望,执行力也会减弱,甚至永远都完成自己想达到的目标。

A(Attainable)可实现性

思考自己的目标是否符合实际,目标是否太高超出自身能力。因此在这个要素里我会制定完成目标的详细计划,确定自己是否能在2年里完成所定的目标。

作为产品助理,我清楚这个职位的要求:

负责产品需求文档的撰写,画产品原型图;

根据产品经理的要求,写竞品分析和体验报告等;

也包括Bug收集、跟踪,与技术人员进行协调,修复等。

同样知道产品经理职位的要求:

独立完成产品原型、流程、交互界面的设计以及MRD、PRD的撰写;

结合公司发展策略,策划及统筹产品的发展规划,明确定位、目标、策略等实施;

优秀书面表达和沟通协调能力,较强的逻辑思维能力和归纳能力;

对行业的深刻了解以及清楚其运营模式;

熟悉后台开发的规范、结构和模块,具有严密的逻辑思维能力。

(知乎等各大互联网网站都有很多关于产品经理需具备哪些能力的文章,大家各抒己见写得很好,我比较实际,上面是从招聘网上对产品经理职位要求写下来的,每个人对产品经理的定义都不一样。)

总结起来,我认为产品经理最基本要具备这些能力:

我这样制定我的职业规划

把控产品:确定产品定位以及产品的发展规划,能进行功能表的优先级排列以及把控产品迭代周期,保证流水线顺畅。

用户/需求:了解用户需求,对需求进行分析、评估。以用户为中心设计产品,当用户觉得体验差的时候,能够深入了解并做得更好。

逻辑思维:能够完整梳理整个产品的逻辑,画出产品流程图、原型图以及产品文档,把各个要素、各个环节、各个交互流程都分析清楚,方便技术人员进行开发工作。

行业了解:对行业深刻理解,了解其商业化模式。通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向,明确产品的业务方向和价值点,在进行设计时,考虑设计目的与业务方向是否吻合。

沟通:产品经理要和技术、运营人员以及用户沟通。在设计产品的过程中难免会受到很多质疑,这时需要对你设计的产品做出合理的解释,说服其他人。

(当然,产品经理不止需要具备这些能力,产品经理要学的东西很多,上面只是一些最基本的能力,先把专业基本功做好,再来提高。)

那怎么达到这些所具备的能力?想想自己有哪些可利用的资源:

我这样制定我的职业规划

接着利用这些资源提高自己的能力,达到产品经理职位要求:

产品周期(学习产品经理如何规划整个产品以及把控产品的迭代周期)

逻辑思维(工作中会有很多实践机会,产品经理会让你负责产品某块逻辑,包括设计某块产品后台,认真做好本职工作,逻辑思维能力就是通过每一次写产品逻辑以及在测bug时发现一些逻辑错误,记录、总结这些经验,同时也能提高自己的书面表达及归纳能力)

用户/需求(可以跟运营或者BD同事一起去线下接触用户,了解用户真正的需求,避免出现伪需求,同时能做好用户体验)

行业了解(36K、艾瑞等网站关注行业动态,浏览资讯,并试着写出对行业或者某个应用的了解与分析)


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